Дополнительное профессиональное образование      

Управление результативностью подчиненных

(ситуационное руководство®)
Авторский тренинг Пола Херси

Целевая аудитория: руководители и менеджеры

Результаты проведения программы для организации:

  • Повышение результативности и оперативности работы сотрудников;
  • Снижение количества конфликтных ситуаций;
  • Способность руководителей в полной мере применять нематериальные методы мотивации.

Развиваемые компетенции:

  1. Управление подчиненным/командой подчиненных:
    • Постановка управленческих задач, исходя из профессионального опыта, компетенций и индивидуальных особенностей подчиненных;
    • Адекватная оценка сильных и слабых стороны подчиненных;
    • Использование ресурса делегирования для развития подчиненных;
    • Формирование атмосферы сотрудничества и взаимной поддержки внутри своей команды.
  2. Мотивация на результат:
    • Работа с демотивированными подчиненными;
    • Принятие подчиненными ответственности за конечный результат.
  3. Развитие подчиненных:
    • Способность определять необходимые компетенции для выполнения стоящих перед подчиненным задач;
    • Мотивировать подчиненных на развитие необходимых компетенций;
    • Правильно выстраивать логику развития подчиненных;
    • Стремление регулярно оценивать работу подчинённых и своевременно обсуждать её результаты;
    • Постановка и анализ выполнения задач таким образом, чтобы они (в том числе) служили целям развития.
  4. Управление исполнением:
    • Способность выделять измеримые критерии успеха, сроки и стандарты исполнения при постановке задач подчиненным;
    • Осуществление промежуточного и конечного контроля деятельности подчиненных в оговоренные сроки по выделенным параметрам.
  5. Влияние:
    • Способность воодушевлять и вести за собой команду в заданном направлении.

Программа позволяет участникам выработать навык:

  • Необходимого и достаточного сбора информации для анализа своего стиля руководства;
  • Определения и детализации задач, стоящих перед подчиненными;
  • Оптимального выбора стиля руководства в зависимости от уровня готовности подчиненных.

Программа может быть адаптирована с учетом:

  • Структуры управления;
  • Специфики бизнеса;
  • Пожеланий заказчика.

Применяемые методики:

  • Определение доминирующего стиля руководства участника путем проведения оценки 360° (перед началом сессии);
  • Интерактивная работа в мини-группах;
  • Бизнес-моделирование;
  • Деловые игры;
  • Разбор видеокейсов;
  • Самооценка (самотетстирование) участников;
  • Обучающие фильмы международного Центра исследований лидерства Пола Херси, Калифорния, США.

Продолжительность: 8 академ. часов.

Форматы проведения: мотивационная сессия, тренинг, стратегическая сессия, бизнес-практикум, индивидуальный коучинг.

Сертифицированные тренеры:
А.Б.Степичева — управляющий партнер консалтинговой компании «МИГ-инвест», тьютор МВА-программ Международного факультета ЮУрГУ.

Место проведения — г. Челябинск, МФ ЮУрГУ, МВА-центр.

Отдел маркетинга МФ ЮУрГУ,
(351) 267-94-98

Наши телефоны

  • Деканат: 8 (351) 272-30-30
  • Высшее образование: 8 (351) 265-62-35
  • Доп. образование: 8 (351) 267-94-98

454080, г.Челябинск,  пр.Ленина 76, 
восточное  крыло

priem@ifsusu.ru