Дополнительное профессиональное образование      

Коучинг

Обучение коучингу: программа подготовки руководителей.

О программе: это уникальная программа по подготовке руководителей-коучей и коуч-консультантов в области раскрытия человеческого потенциала, а также профессионального роста и карьеры.

Аудитория: руководители разных уровней, предприниматели, HR-специалисты, консультанты по управлению и кадровому развитию и те, кто хотят стать коучами.

Программа состоит из 6-ти модулей:

  1. «Коучинг, целеполагание».
  2. «Карьерный коучинг».
  3. «Мотивация».
  4. «Эффективная коммуникация».
  5. «Финансовый коучинг».
  6. «Управление временем и проектами».

Модуль № 1 «Коучинг, целеполагание»

Ведущая: Елена Малильо.

Цель модуля: участники получат ясное представление о структуре сессии, овладеют классическими, базовыми навыками коучинга. Центральной темой данного модуля является искусство и наука целеполагания. Постановка цели — это сердце коучинга, а также необходимое условие для достижения успеха в жизни человека. В результате освоения материала развивается умение помочь другому человеку по-настоящему разобраться в том, что он хочет, а также обеспечить эффективную поддержку в достижении новых целей. Участники опробуют различные методы постановки целей, поймут, как у клиентов (сотрудников) происходит образование смысла деятельности и рождается воля к достижению целей.

  1. Введение в коучинг. Стандарты и компетенции коучинга
    • История развития коучинга, эволюция представлений об этом методе.
    • Принципы коучинга. Стандарты в профессии, профессиональная этика.
    • Поле компетенций коуча. Уровни профессионализма коуча.
    • Отличие коучинга от других методов развития и усиления людей и команд.
  2. Нейролидерство и нейрокоучинг
    • Нейрокоучинг — коучинг, основанный на понимании работы мозга.
    • Связь трех структур: сознание, мозг и поведение.
    • «Магия мозга» или почему возникают трудности с изменением поведения.
    • Принципы нейрокоучинга.
  3. Структура сессии
    • Базовый формат сессии коучинга. Заключение контракта на сессию.
    • Структура первой сессии и ее обязательные элементы.
    • Варианты продолжительности работы в коучинге.
    • Отчетность по коучингу.
  4. Модель развивающего диалога «5 ЭЛЕМЕНТОВ»
    • Модель «5 элементов», как основа развивающего диалога.
    • Фаза «Уточнение».
    • Фаза «Мозговой штурм».
    • Фаза «Поддержка».
    • Фаза «Обратная связь».
  5. Обратная cвязь
    • Связь мышления и языка.
    • Развитие наблюдательности.
    • Модель языка-прим, как основа обратной связи.
  6. Управление изменениями
    • Модель изменений.
    • Типы клиентов: визитер, жалобщик и покупатель.
    • Стратегии ведения для разных типов клиентов.
    • Оценка эффективности коучинга.

Модуль № 2 «Карьерный коучинг»

Ведущая: Наталья Эммаусская

Цель этого модуля: работа на этом модуле полностью посвящена карьерному и профессиональному росту. Руководители обучаются эффективным методам выявления наклонностей и способностей человека, а также осваивают уникальный метод инновационного коучинга — «построение смысловой лестницы», который в данном случае применяется по отношению к карьере. В результате участники смогут эффективно прогнозировать развитие карьеры клиентов (сотрудников), способствовать повышению их результативности. Кроме этого, методы карьерного планирования позволяют привести в порядок и свою собственную профессиональную жизнь.

  1. Целеполагание
    • Цели, как основной источник мотивации;
    • Формат эффективно сформулированной цели;
    • Особенности постановки краткосрочных и долгосрочных целей.
  2. Видение
    • Формирование Видения, Миссии.
    • Высшие устремления и смысл, как необходимые составляющие мотивации.
    • Конфликт целей. Последствия расхождения между стратегией и тактикой.
  3. Карьера
    • Компетенции необходимые для успешной карьеры;
    • План карьерного развития: от специалиста к управленцу;
    • Понятие Рабочей зрелости;
    • Профессиональные кризисы и их преодоление;
    • Выявление мотиваторов карьеры.
  4. Диагностика профессионального и карьерного развития
    • Диагностика зон развития на основе карьерного опросника;
    • Техника проведения структурированного интервью;
    • Определение мотиваторов человека. Выявление глубинных ценностей и убеждений;
    • Карьерная смысловая лестница, как инструмент определения зоны развития.
  5. Карьерный план
    • Разработка 10 летнего карьерного плана;
    • Виды карьерных планов;
    • «Маркетинговый план» по карьере;
    • Возможные препятствия в карьере и их преодоление.

Модуль № 3 «Мотивация»

Ведущая: Светлана Хамаганова

Цель этого модуля: освоить подходы к появлению и развитию мотивации других людей, исходя из типологии данного человека. В результате участники смогут проводить оценочные мероприятия по диагностике типологии других людей и, исходя из этого, эффективно мотивировать сотрудников или способствовать повышению самомотивации у клиентов. Кроме этого, в процессе данного модуля участники пройдут оценку по типологии, выявят свои наклонности, способности, ценности, а также сильные и слабые стороны.

  1. Темперамент и характер
    • Понятие темперамента и его влияние на изменение моделей поведения;
    • Анализ результатов оценки по темпераменту;
    • Темперамент, как основа отношения к риску, принятию решений и конфликтам.
  2. Система оценки Trimetrix, как метод определения талантов
    • Использование системы оценки по методу Trimetrix в коучинге;
    • Виды отчетов;
    • Структура отчета;
    • Структура сессии коучинга на основе оценки.
  3. Типология DISC
    • Шкалы в профиле DISC: отношение к трудностям, влияние на людей, отношение к изменениям, правилам и регламентам;
    • Расхождение между естественным и адаптированным поведением;
    • Определение сильных и слабых сторон в соответствии с профилем DISC;
    • Стиль выполнения работы по профилю DISC;
    • Колесо Успеха.
  4. Определение ценностей
    • Модель PIAV — метод выявления ценностей;
    • Определение мировоззренческих типов;
    • Уровни интенсивности 6 видов мотиваторов;
    • Определение сильных и слабых сторон на основе 6 мотиваторов.

Модуль № 4 «Эффективная коммуникация»

Ведущая: Елена Малильо

Цель этого модуля: руководитель-коуч — это профессионал в развитии новых моделей коммуникаций и умении создавать доверительные отношения с совершенно разными типами людей. Участники освоят техники, позволяющие справляться с негативными эмоциями, как со своими, так и с чужими, а также потренируют свой социальный интеллект в умении прогнозировать поведение других. Это позволит лучше взаимодействовать с людьми как в формате коуч-сессий, так и в межличностном общении.

  1. Эффективный контакт
    • Признаки эффективного контакта;
    • Психофизиологические основы процесса слушания или почему возникают проблемы при слушании;
    • Рефлексивное и нерефлексивное слушание;
    • Автоматическое, нейтральное, эмпатийное и смысловое слушание.
  2. Управление эмоциями
    • Определение эмоционального интеллекта EQ;
    • Психофизиологические аспекты EQ;
    • Методы управления негативными эмоциями;
    • Аналитическая медитация.
  3. Управление стрессом
    • Стресс и его влияние на производительность;
    • Нервная система и особенности ее работы в режиме хронического напряжения;
    • Признаки «перегруза» и синдром эмоционального выгорания;
    • Особенности проведения коучинга с клиентами, которые находятся в хроническом стрессе.
  4. Управление конфликтом
    • Модель «3х позиционное восприятие»;
    • Работа с возражениями. Модель работы с возражениями «Айкидо возражений»;
    • Определение ограничивающих убеждений.

Модуль № 5 «Финансовый коучинг»

Ведущая: Светлана Хамаганова

Цель этого модуля: работа на этом модуле позволит развить свое собственное экономическое мышление, а также изучить и освоить инструменты индивидуального финансового планирования и развития. Участники в сжатом виде изучат экономическую психологию, а также определят свои зоны развития. Это позволит нарастить компетентность при работе с людьми в коуч-сессиях, как в персональном, так и в корпоративном формате, а также улучшить свое собственное финансовое состояние.

  1. Экономическое мышление
    • Эволюция экономического мышления;
    • Экономические типы мышления;
    • Движение от меркантилиста к инновационному предпринимателю: вызовы и риски;
    • Переход к предпринимательской деятельности.
  2. Финансовое планирование
    • Разработка финансового планирования;
    • Финансовая свобода и зависимость;
    • Препятствия к эффективному планированию.
  3. Навыки управления финансами
    • «Хорошие манеры» в управлении финансами;
    • Определение своей финансовой стратегии;
    • Оценка стоимости своего труда.

Модуль № 6 «Управление временем и проектами»

Ведущая: Наталья Эммаусская

Цель этого модуля: целью работы на данном модуле является развитие компетенций по управлению временем и проектами. Под проектом мы понимаем совместную организованную деятельность группы людей по достижению конкретной цели. Участники познакомятся с психологией проектной деятельности, поймут, какие компетенции необходимы на разных стадиях проекта. Освоят новые технологии целеполагания и тайм-менеджмента и произведут аудит своего баланса жизни. В результате смогут эффективно работать с задачами клиентов в области повышению удовлетворенности процессом и результатами работы, улучшению качества жизни и восстановления жизненного баланса.

  1. Время
    • Виды времен: циклическое время, линейное время, спиральное время;
    • Внутреннее и внешнее время.
  2. Бюджет времени
    • Расчет бюджета времени;
    • Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра;
    • Принцип Парето;
    • Коучинг «пожирателей времени».
  3. Баланс Личной и Профессиональной жизни
    • Колесо Жизненного Баланса;
    • Выявление «параметра порядка»;
    • Препятствия к эффективному планированию;
    • Планирование по Франклину.
  4. Управление проектами
    • Стадии проекта. Психологические аспекты проектной деятельности;
    • Особенности работы с клиентами на разных стадиях проекта.

Вас ждут:

  • увлекательные лаборатории коучинга, проводимые между модулями, целью которых является разбор случаев из практики, обмен опытом;
  • наработка опыта коучинга с первых часов обучения;
  • опытная команда коучей, имеющих сертификацию в международных бизнес-школах (Международный университет Нейролидерства и коучинга, Канадский Эриксоновский университет), международной организации CCl («Центр креативного лидерства»), ассоциированные коучи которой работают со студентами Московской школы управления «Сколково», профессиональное сообщество коучей России и Латвии - Университет CoachVille;
  • персональные коуч-сессии с коучами, профессиональные супервизии;
  • уникальная система поддержки изменений и достижения результатов.

Продолжительность обучения — 6 месяцев.

Дополнительная информация и регистрация по телефону (351) 267-94-98.

Наши телефоны

  • Деканат: 8 (351) 272-30-30
  • Высшее образование: 8 (351) 265-62-35
  • Доп. образование: 8 (351) 267-94-98

454080, г.Челябинск,  пр.Ленина 76, 
восточное  крыло

priem@ifsusu.ru