Дополнительное профессиональное образование      

Управление производством – QRM

susu  

ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

МВА-ЦЕНТР

  mba

qrm

Управление производством – QRM

(16 академических часов)

 

Как мы развиваем свой бизнес? Закупаем новое оборудование? Обучаем людей новым технологиям? И ждем, что вот теперь-то оно само все заработает, и мы легко превзойдем наших конкурентов?

Но оборудование простаивает! Измотанные люди не хотят или уже не могут работать больше, слаженнее, продуктивнее! Клиенты становятся все более требовательными и хотят индивидуального подхода и быстрой реакции на любую прихоть. И вот уже новые технологии – совсем не новые и Вы снова в поиске.

Условия меняются молниеносно и как за ними успеть?

Ответ есть!

Сегодня необходим новый подход к управлению бизнесом – на основе времени!

Время делает не просто деньги, а большие деньги!

Власть над временем – давняя мечта человечества, и многие из нас пробовали приобщиться к данному таинству (тайм-менеджмент, планирование, жесткая организация и контроль и т.д.), но ускользающее сквозь пальцы время вновь и вновь давало нам понять, что мы еще не волшебники, а только учимся...

Подход к управлению на основе времени не является волшебной таблеткой и не дает нам полной власти над временем, но он дает инструментарий, позволяющий в разы сократить время наших процессов, с одновременным ростом качества и снижением затрат.

МВА-Центр представляет передовую американскую технологию управления производственными бизнес-процессами – QRM (Quick Response Manufacturing / Производство с быстрой реакцией).

Данная технология позволяет радикально ускорить сроки выполнения работ на всех этапах производственного цикла и офисных операций и является последним словом среди технологий управления производством. Идеально подходит для компаний, которые сталкиваются с нестабильностью спроса на выпускаемую продукцию, отгружают заказчикам продукцию относительно небольшими партиями и имеют широкую товарную номенклатуру. QRM является идеальным инструментом для предприятий, которые стремятся кардинально сократить сроки производства/ исполнения заказов клиентов.

Семинар-тренинг QRM - лучший вариант для реального ускорения работы вашего предприятия за счёт ускорения производственных и офисных процессов.

Форма проведения: в обучении минимум теории (интерактивные презентации с использованием аудио-визуальных сюжетов и практических примеров), много деятельности, командной и самостоятельной работы, рефлексии. В конце семинара – защита собственного пилотного проекта QRM.

Учебный процесс обеспечен информационно-методическими материалами, которыми Вы

сможете воспользоваться в своей дальнейшей работе.

В результате обучения на семинаре-тренинге ВЫ получите управленческий инструментарий, позволяющий:

  • сократить время всех этапов производственного цикла и офисных операций в разы;
  • повысить качество продукции и услуг;
  • снизить накладные расходы;
  • повысить удовлетворенность клиентов;
  • мотивировать сотрудников и активизировать их творческий потенциал;
  • ускорить вывод нового продукта на рынок;
  • объединить все внедренные ранее управленческие технологии (канбан, кайдзен, лин-технологий, шесть сигм и т.д.) в единый двигатель Вашего бизнеса!

Результат:

  • рост доли рынка;
  • рост доходов от бизнеса;
  • создание устойчивого бизнеса на основе длительного конкурентного преимущества.

Этот семинар для ВАС, если ВЫ:

  • руководитель, желающий сделать свой бизнес более быстрым, эффективным и успешным;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию производственных процессов;
  • руководитель отдела, влияющий на организацию офисных операций;
  • профессионал, отслеживающий и реализующий новейшие эффективные технологии управления.

 ПРОГРАММА

1. «Парадигма времени» против «парадигмы затрат»

В блоке даётся понятие скорости как основного конкурентного преимущества бизнеса в условиях возрастания неопределенности.

Рассматривается концепция быстрореагирующего управления – Quick Response Management (QRM), приводятся её характеристики и особенности, преимущества и недостатки в сравнении с традиционными моделями управления. Приводятся способы изменения мышления с затратного на временное.

2. Инструментарий QRM, позволяющий придать бизнесу ускорение

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции QRM:

- роль сокращения критического пути производства в производительности бизнеса;
- сжатие спирали времени реагирования;
- ячеистая структура вместо функционального разделения труда;
- эффект свободной мощности;
- эффект изменчивости;
- временной подход к определению размера партии;
- приоритеты развития бизнеса на основе ценности времени;
- QRM-стратегия управления материально-техническими потребностями;
- система закупок-QRM и временное управление поставками.

3. Мотивация персонала при внедрении QRM

В блоке будут показаны особенности формирования KPI при ориентире на ценность времени. Единая цель как основа QRM-мотивации.

4. Дорожная карта внедрения QRM

В блоке выстраивается алгоритм внедрения QRM в компании, формируются основные приоритеты, ограничения и риски развития данного процесса.

Обсуждается зарубежный и российский опыт компаний, внедривших QRM.

Каждый участник формирует контуры дорожной карты внедрения QRM на его предприятии, осуществляется анализ и оценка, разработанного проекта.

5. Основные принципы и понятия теории ограничения систем (ТОС) для управления производством

В блоке рассматриваются главные принципы построения и организации работы на основе концепции теории ограничений.

Представлено сходство и различие в подходах QRM и ТОС. Рассмотрены практические примеры их реализации.

Предлагается построение потоковой схемы работ Вашей организации и/или ее производства продуктов или услуг.

6. Практика применения ТОС для повышения эффективности управления цепочкой создания ценности

В блоке будут показаны особенности применения инструментов ТОС в бизнес процессах организации на примере процессов Вашей организации.

Алгоритм расчета пропускной способности участка в потоке.

Связь инструментария ТОС с реинжиниринговыми мероприятиями, приемами разрешения противоречий в ТРИЗ, бережливом производстве и QRM.

7. Практика применения технологии эффективных решений (ТЭР) в задачах повышения эффективности организации

В блоке рассматриваются причины возникновения противоречий и нежелательных эффектов деятельности как основной движущей силы, провоцирующей перемены в организации. Приводятся примеры практики применения ТЭР для разрешения противоречий и устранения нежелательных эффектов, а также поиска необходимых ресурсов.

Предлагается метод решения задач на основе приема «Пятишаговка».

Ведущие:

Александр ДВОРНИЧЕНКО

Александр ДВОРНИЧЕНКО

Кандидат технических наук, бизнес-консультант ООО «Аналитика», тренер МВА-Центра ЮУрГУ. Богатый опыт (более 40 лет) производственной деятельности на управленческих должностях топ-менеджера производственных  предприятий Миноборонпрома и других ведомств. Работал в должности генерального директора производственных и научно-исследовательских предприятий Челябинской  обл., г. Санкт-Петербурга, как в период административно-распределительной, так и рыночной экономик. Руководил разработкой, производством и испытаниями образцов вооружения, участвовал в луноходной тематике. В период развития рыночных отношений одним из первых организовал и возглавлял компанию оператора-перевозчика сырьевых грузов. Активный участник внедрения новых методов управления производственными системами на предприятиях Челябинской (ОАО «Уралавтоприцеп»,  Кыштымский БСИ и др.) и Свердловской областей (КУМЗ), которые позволили повысить эффективность работы организаций. Участник внедрения современных управленческих методологий в учебный и образовательный процесс вуза и центра повышения квалификации.

 

 

Юлия  БАБАНОВА

Юлия  БАБАНОВА

доктор экономических наук, бизнес-консультант, эксперт в области внедрения концепции QRM, тренер МВА-Центра ЮУрГУ, действительный член Межрегиональной ассоциации преподавателей МВА РАБО, сертифицированный тренер Международной бизнес-школы EMAS, заместитель председателя Общественного совета при Управлении Федеральной налоговой службы по Челябинской области, директор научно-образовательного центра «Управление инновациями» ЮУрГУ, заведующий кафедрой Международного менеджмента ЮУрГУ.

Имеет успешный опыт в области консалтинга; издано 4 монографии, более 80-ти статей в ведущих российских и зарубежных журналах; зарегистрировано 4 программных продукта, позволяющих повышать эффективность деятельности компании.


qrm

Александр Лузин

Интервью Лузина А.Е. на радио BFM74 "QRM: новая управленческая религия, повышающая рентабельность на 50–90% "

Интервью Лузина А.Е. и Ляпунова С.И. "Магия QRM или «время – не деньги, а очень большие деньги»

Наши телефоны

  • Деканат: 8 (351) 272-30-30
  • Высшее образование: 8 (351) 265-62-35
  • Доп. образование: 8 (351) 267-94-98

454080, г.Челябинск,  пр.Ленина 76, 
восточное  крыло

priem@ifsusu.ru