Дополнительное профессиональное образование      

Практические вопросы повышения эффективности работы склада

1

О программе тренинга –

Склады есть практически на всех предприятиях, но работают они с разной степенью эффективности. Работа складов зачастую не устраивает руководство предприятия, отдел продаж, клиентов, отдел логистики, да и самих складских работников то же. Повышенное внимание к складам подтверждает их важное значение и влияние на конкурентоспособность современного бизнеса.

Во время тренинга слушатели получат возможность: выявить проблемные вопросы работы своих складов, ознакомиться с практическими инструментами реорганизации и оптимизации складских бизнес-процессов, разработать мероприятия и получить рекомендации по улучшению работы складов.

Тренинг предназначен для:

  • - заведующих, зам.заведующих и начальников подразделений логистических комплексов и складов,
  • - начальников отделов логистики,
  • - руководителей складских направлений бизнеса.

Этот тренинг для Вас, если Вы желаете:

  • Выявить проблемные вопросы работы своего склада,
  • Оптимизировать складские бизнес-процессы и складские операции,
  • Разработать ключевые показатели работы склада и персонала,
  • На практических примерах определиться с размещением и размерами складских зон,
  • Определить критерии выбора Системы по управлению складом (Warehouse
  • Management System),
  • Обсудить особенности выбора и эксплуатации складской техники и стеллажных систем,
  • На примере собственного склада проанализировать его проблемы и найти их решения,
  • В конечном итоге, получить предложения по организации системной и эффективной работе своего склада.

Ведущий:

Александр Попов - 9 лет практического опыта в складской логистике. Последовательно прошел все ступеньки карьеры начиная с Заведующего центральным складом дистрибьюционной компании, Руководителя Центра логистики компании «British American Tobacco» (компания № 2 на мировом рынке табачных изделий) до Руководителя логистического комплекса класса «А» компании «Kuehne + Nagel» (компания № 3 на мировом рынке комплексных логистических услуг).

Кандидат экономических наук, МВА (Германия), доцент МВА-центра ЮУрГУ. Принимал участие в тренингах по складской логистике в г.г.Москве, Копенгагене (Дания), Познани (Польша) и др.

Четырехлетний опыт проведения занятий со слушателями Школ МВА, корпоративных тренингов и реализации консалтинговых проектов по складской логистике.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

1.Склад - как важнейшее звено   цепи  поставок предприятия.Текущее состояние и тенденции развития складской логистики в Челябинской области.Теория гласит что лучшая логистика - это логистика без складов. А как на практике ?Влияние стратегии логистики на деятельность складских подразделений.Кому доверить складские операции ? Собственному, арендованному складу или логистическому оператору. Плюсы и минусы аутсорсинга. Алгоритм формирования эффективной операционной модели склада. 

2. Критерии проектирования склада.Какой склад нужен предприятию ? Классификация складов.Требования к складскому зданию.  Особенности зонирования склада.Расчет требуемых площадей складских зон.

3. Управление основными и вспомогательными складскими операциями.Аксиомы складской логистики и учет специфики Вашего бизнеса. Что не устраивает Вас в работе Вашего склада ?Практические инструменты управления сетью региональных складов.Алгоритмы построения бизнес-процессов Вашего склада

4.Управление информационным потоком на складе. Автоматизация склада.Адресное или фиксированная системы складского хранения ? Преимущества и недостатки.Российский рынок Систем управления складом (WMS).Насколько Вам необходима WMS ? Проблемы внедрения и эксплуатацииВозврат инвестиций при внедрении WMS.Требования к документообороту склада.

5. Принципы выбора стеллажных систем и складской техники.Какие стеллажные системы и складская техника используетсяна Вашем складе и почему ?Классификация стеллажных систем и складской техники.Критерии выбора и эксплуатации стеллажных систем.Особенности выбора и эксплуатации складской техники.

6.Оценка эффективности работы склада и персонала.Организационная структура склада.По каким показателям Вы оцениваете работу склада и персонала ?Ключевые показатели эффективности работы склада и персонала. Инвентаризации.Может ли склад приносить прибыль или одни убытки ?Особенности разработка и внедрение системы мотивации работников склада.Бюджет склада. Формирование системы отчетности склада

7. Деловая игра: «Построение эффективной операционной модели Вашего склада»Описание модели Вашего склада «как есть» и перечень проблем.Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.Формирование эффективной операционной модели Вашего склада и пояснение своей точки зрения.По желанию предприятий возможно проведение корпоративного формата данного тренинга.По окончанию программы участники получают Сертификат ЮУрГУ.

Длительность тренинга: 2 дня, 12 академических часов.

Время проведения: 10.00 - 15.00

Место проведения: МВА-центр ЮУрГУ, ауд. 211 

Наши телефоны

  • Деканат: 8 (351) 272-30-30
  • Высшее образование: 8 (351) 265-62-35
  • Доп. образование: 8 (351) 267-94-98

454080, г.Челябинск,  пр.Ленина 76, 
восточное  крыло

priem@ifsusu.ru